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                          财务与资本运营部:加快财务转型 探路财务共享
                          文章来源:中国核工业报 日期:2019年05月29日

                            为加快财务转型升级,深入推进集团财务管理体系改革,更好地服务于集团发展战略,中核集团成立了会计核算服务中心。作为财务信息化建设和共享中心建设的第一步,如何打开财务共享的新局面?后续的发展又将如何落实?本报记者于日前请集团公司财务与资本运营部主任赵强就相关问题予以解读。赵强表示,当前,会计核算服务中心已经建立了专业费用控制系统和标准化作业单元,在集团各部门和成员单位大力支持下,将会用专业化视角,助推企业核心业务发展。

                            记者(以下简称“记”):会计核算服务中心的成立是中核集团财务管理模式的一次变革与重新构建。集团是在怎样的背景下决定成立核算中心的?

                            赵强(以下简称“赵”):一方面,近年来,信息技术迅速发展,互联网、大数据、人工智能等技术日新月异,为会计核算中心的建设奠定了技术基础。自2015年起,集团公司就开始加快推进财务信息化建设,打造集团统一的核算平台。另一方面,信息技术和业财深入融合,集中会计核算和财务共享服务已经成为财务发展的必然趋势,财务共享建设已成为国内外热门话题。在这样的大环境下,我们要瞄准国际一流,开启中核集团财务共享工作建设。同时,财务共享建设也是集团公司“小总部,大产业”战略的现实需求。

                            记:会计核算服务中心成立后将围绕怎样的工作思路开展工作?

                            赵:在中心建设初期,将为集团总部和部分京区单位提供会计核算相关服务,通过实践探索和经验积累,在两年内要不断扩大服务单位的数量及业务范围,逐步打造成集团公司的会计处理中心、数据管理中心、人才培养中心、专家咨询中心、政策研究中心“五位一体”的财务共享中心。中心要在集中部分单位会计相关业务的基础上,逐步整合集团内部各单位的财务资源和力量,进一步推动实现集团层面基础会计业务的标准化、流程化、规范化,加强集中财务管控,优化完善业务流程,提高财务整体工作效率,从而推动集团财务工作提质增效。

                            中心的建成只是第一步,后续还有很多工作要做,这需要集团各部门、各单位的全力支持。目前,中心已经完成前期筹备工作,人员和信息系统均全部就位,费控系统已搭建、调试完成,具备为成员单位提供费用报销、资金支付、会计核算等多项服务功能。

                            接下来,我们将坚决落实集团公司党组的要求,加快推进中心成立后各项工作的开展,抓紧建章立制梳理流程,建立完善的信息系统,积极主动对接被服务单位,平稳顺利地做好各单位的会计核算业务移交工作,做到制度完善、管理规范、运作有序、安全可靠。中心将积极探索应用先进的信息技术系统,加强与被服务单位原有业务系统的融合,切实做好被服务单位的会计集中相关工作,真正体现“服务无止境”的思想。同时,通过规范化操作,坚持原则、严格把关,为集团财务监督和党风廉政建设提供抓手,从源头上杜绝“小金库”等违规现象的发生,进一步提升财务规范化水平。

                            中心在运行平稳之后,还将进一步提供税务管理、财务监督、人才培训、财务政策研究咨询等增值服务。我们将树立好中心的形象和品牌,把核算中心建设成集团的亮点,进而发展壮大,逐渐向财务共享中心过渡。

                            记:核算中心对集团财务管理将产生哪些影响?对集团公司产业发展又能起到哪些助推作用?

                            赵:中心的成立对集团财务管理将产生许多积极影响。一是减少重复建设,降低财务核算成本。会计核算中心系统正式上线后,一方面各单位将可以直接使用总部的服务器和各种财务软件,避免了软硬件的重复投资,大大降低了各单位的财务工作成本;另一方面各单位将不再需要设置会计、出纳人员,重复岗位消失,大大减少财务人员及人工成本。二是标准化作业,提高工作效率。将简单、重复、技术含量低的繁重工作交由中心以后,通过信息技术将各业务单元进行切分、业务流程进行统一,形成标准化、流程化作业单元,并将各项标准嵌入到系统中,提高工作效率和质量。三是专业化视角,助推企业核心业务发展。通过统一平台和专业化视角提供管理数据,各单位管理层将能实时看到本单位的财务数据和分析结果,集团可以实时看到各成员单位的财务数据和分析结果,大大增强管理的时效性、有效性及经营决策支持力度。中心的成立也是财务转型的重要举措,可以将财务人员从重复性、繁重的工作中解放出来,谋求增值服务。将财务会计转向管理会计,为生产经营决策服务。(赵霏霏)

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